胡陳下達(dá)了各在鹽項(xiàng)目元月銷售目標(biāo)并作動(dòng)員講話。他指出，2025年，平臺(tái)在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，頂住了房地產(chǎn)行業(yè)下行壓力，逆勢(shì)而上、積極作為，助力全市加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和高效發(fā)展。這一年，平臺(tái)以“高質(zhì)量物業(yè)管理、高科技配套設(shè)施、高檔次康養(yǎng)服務(wù)”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，秉持“好房子、好配套、好服務(wù)”發(fā)展理念，加快從“造房子”向“造社區(qū)、造生活、造服務(wù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，率先在全市推出第四代住宅悅瓏灣鉑府，項(xiàng)目獲評(píng)蘇北首家“高品質(zhì)住宅標(biāo)識(shí)項(xiàng)目”，銷量持續(xù)領(lǐng)跑鹽城市場(chǎng)。第四代住宅悅麓書(shū)院首開(kāi)當(dāng)天即熱銷2.19億元。悅達(dá)集團(tuán)2025國(guó)慶中秋好房節(jié)期間，悅達(dá)地產(chǎn)在鹽項(xiàng)目熱銷4.02億元，鹽城市場(chǎng)份額不斷提升，區(qū)域龍頭地位不斷鞏固，悅達(dá)地產(chǎn)品牌影響力不斷增強(qiáng)，有力提振了鹽城房地產(chǎn)市場(chǎng)信心。

胡陳對(duì)打贏2026元旦攻堅(jiān)戰(zhàn)提出具體要求：一是要堅(jiān)定必勝信心，扛起攻堅(jiān)之責(zé)。全體干部職工必須深刻認(rèn)識(shí)元月攻堅(jiān)戰(zhàn)對(duì)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)、提振市場(chǎng)信心的重要性，要主動(dòng)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到平臺(tái)的決策部署上來(lái)，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣落實(shí)到位；二是要聚焦精準(zhǔn)施策，提升營(yíng)銷之效。各項(xiàng)目要迅速傳達(dá)、深入研讀，用足、用活、用好元月?tīng)I(yíng)銷政策與激勵(lì)措施。要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏與客戶需求，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，線上線下協(xié)同，將“好房子、好配套、好服務(wù)”的核心價(jià)值清晰、準(zhǔn)確、有力地傳遞給市場(chǎng)和客戶，全面提升去化速度與銷售業(yè)績(jī)；三是要強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚決勝之力。平臺(tái)總部、各區(qū)域公司及賦能板塊要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，打破壁壘、高效協(xié)同。營(yíng)銷前線要勇于沖鋒，后臺(tái)支撐要堅(jiān)實(shí)有力，在客戶服務(wù)、技術(shù)保障、品質(zhì)兌現(xiàn)和品牌宣傳等各環(huán)節(jié)形成合力，為銷售攻堅(jiān)提供全方位、無(wú)縫銜接的堅(jiān)強(qiáng)保障，共同鍛造無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；四是要嚴(yán)守風(fēng)控底線，筑牢發(fā)展之基。在全力沖刺元月銷售目標(biāo)的同時(shí)，要始終堅(jiān)守品質(zhì)紅線與安全底線，確保產(chǎn)品力與服務(wù)力的兌現(xiàn)。要規(guī)范銷售行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序，保障客戶權(quán)益，憑借誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和卓越口碑，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益與品牌的高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。