一年春作首，萬事行為先。2月5日，春節(jié)后首個工作日，悅達香港（地產(chǎn)）平臺在鹽召開2025年集團與平臺工作會議精神暨重點工作部署會，深入學習貫徹集團和平臺2025年工作會議精神，全面部署平臺2025年重點工作。集團總工程師，平臺黨委副書記、總經(jīng)理胡陳主持會議并講話。

會議強調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，也是全面布局“十五五”的關鍵之年，更是平臺實現(xiàn)創(chuàng)新跨越發(fā)展的轉(zhuǎn)型之年，各部室、各單位要深入貫徹落實集團和平臺2025年工作會議精神，統(tǒng)籌謀劃、搶抓落實，創(chuàng)新思路、激發(fā)干勁，確保各項工作再上新臺階。

會議要求，平臺上下要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，分解落實工作任務，明確崗位職責使命，全面提升運營管理質(zhì)效。要以客戶需求為導向，緊密圍繞“創(chuàng)新跨越年”這一主線，堅決貫徹落實集團“五大重點工作”，扎實推進平臺“建好房、去庫存、重服務、強管理”四大重點任務，確保年度各項目標任務圓滿完成。要聚焦房地產(chǎn)主業(yè)，加強綠色科技研發(fā)，增強賦能業(yè)務能力，以旬保月、以月保季、以季保年，有力推動平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展，為廣大客戶建設好房子，為鹽城城市更新貢獻悅達力量。

胡陳強調(diào)，要重點抓好以下三方面工作。一是全面鋪排年度預算目標。要結(jié)合各項目自身實際，進一步細化分解目標任務，壓緊壓實工作責任，形成務實有效的行動方案，確保各項工作有序推進。二是全力聚焦重點工作推進。要有序推進新地塊前期工作和在建項目復工復產(chǎn)，切實抓好宣傳推廣和營銷去化工作，加快落實賦能業(yè)務的產(chǎn)品研發(fā)和管理創(chuàng)新，為平臺發(fā)展注入新動能。三是全線提升運營管理能力。要持續(xù)深化“三項制度”改革，強化考核指揮棒作用，建立能上能下的淘汰機制；要堅定“責任為先、品質(zhì)為本”的經(jīng)營理念，嚴把安全關、質(zhì)量關；要強化作風紀律、堅守廉潔底線，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的堅固防線，營造“想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事”的積極氛圍，為平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。

會議還聽取了平臺業(yè)務部室和單位代表的工作匯報，分管領導對條線工作進行了點評部署。平臺領導班子成員及各部室負責人，所屬公司負責人及營銷、財務條線負責人參加會議。