7月7日，公司在鹽召開2023年年中工作會議、述職測評會暨悅達美好社區(qū)動員部署會。會議全面客觀總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署下半年工作任務(wù)，并就“悅達美好社區(qū)”建設(shè)工作進行動員安排。

會議開始，組織開展了公司2023年度中期述職考核及民主測評工作，近50名所屬企業(yè)主要負責人及公司總部中層管理人員依次進行現(xiàn)場述職，匯報上半年工作實績、下半年工作計劃以及對公司改革發(fā)展的建議。

會議通報發(fā)布了“悅達美好社區(qū)”建設(shè)理念及指標體系，全面部署開展“悅達美好社區(qū)”建設(shè)工作，著力打造具有歸屬感、舒適感和認同感的“悅達社區(qū)共同體”，推動公司從“造房子、造小區(qū)”向“造社區(qū)、造生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

公司黨委副書記、總經(jīng)理胡陳對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)部署，并就“悅達美好社區(qū)”建設(shè)工作進行了具體任務(wù)安排。他要求，各項目、各條線要立足本職工作，結(jié)合項目類型及特點，堅持因地制宜、客戶導向原則，從定位、設(shè)計、成本、服務(wù)等維度抓好美好社區(qū)深化落實工作。

悅達集團總工程師馮開銀出席會議并講話。他指出，要部署推進好美好社區(qū)建設(shè)工作，盡快在現(xiàn)有項目落地見效；要聚焦全年重點任務(wù)，堅持危中尋機、轉(zhuǎn)危為機，加大力度推進投資拓展和銷售去化等工作；要分領(lǐng)域、分層次、有重點地開展好對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，提升各項工作效能；要樹立底線意識，嚴防風險隱患。

悅達集團黨委委員、副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長李彪在總結(jié)講話中指出，上半年，地產(chǎn)公司緊緊圍繞集團“提質(zhì)增效攻堅年”和公司“市場突破年”各項目標任務(wù)，有力有序抓好生產(chǎn)經(jīng)營，核心經(jīng)濟指標順利實現(xiàn)“雙過半”，新項目推進成效明顯，資產(chǎn)盤活進展迅速，改革發(fā)展取得新成績，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實。

李彪強調(diào)，要全面客觀研判形勢，堅定公司高質(zhì)量發(fā)展的信心；要聚焦核心環(huán)節(jié)任務(wù)，集中資源做好銷售去化、產(chǎn)品力提升、投資拓展、工程建設(shè)等工作，確保達成全年各項目標任務(wù)；要重視和推進好“悅達美好社區(qū)”建設(shè)工作，在手新老項目要加快做好在本項目的落地、提升和優(yōu)化工作；要加快推進康養(yǎng)地產(chǎn)、科技地產(chǎn)、物業(yè)及客服服務(wù)等相關(guān)工作，有效為開發(fā)主業(yè)賦能；要深入推進“三項制度”改革和對標價值創(chuàng)造行動等，加快完善市場化經(jīng)營體制，提升核心競爭力；要加強黨建引領(lǐng)，建強干部隊伍，切實強化作風建設(shè)、安全環(huán)保、風險防控等工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導班子成員，總部中層管理人員及職工代表、所屬各單位領(lǐng)導班子成員參加會議。